作为新晋菜鸟领导，面对身份及职责的转变，该怎么做好团队的牵引者？如何从技术精英转变为管理者？新晋经理人管理难度高，通常有这三个问题：1、角色错位，如何找到自己的定位？2、技术思维如何转变？3、如何避免只会检查，不会指导？遇到的以上困境并不是缺少管理技能，而是在管理困境背后的信念限制性，只有洞悉背后的限制性信念和经理人的角色错位，才能走出误区。 对此在这一课里，我们将会分享到的内容包括：如何学习管理的目标及定义？规避经理人常见的误区，正确定位；完成从专业走向管理的角色转换。 本课程不提供学习资料

当经理人遇上沟通问题，不懂沟通怎么带好团队？沟通是日常工作中最简单也是最挑战的活动，职场沟通也是常规话题。职场沟通中通常会遇到以下几个困境：1、每个领导特质都不同，该如何判断并有针对性沟通？2、与同事沟通时，该如何把握原则？3、创建与下属的有效沟通需要什么？ 在这一课里，将通过国际流行的DISC性格理论；充足的案例和管理实践，以及管理情景选择题互动式教学。帮助你分析自身和了解他人性格特质，有针对性的根据不同性格的人去读懂人心：与上司高效沟通；与同级顺畅沟通；与下属深入沟通；面对不同特质的人采取不同的沟通方式，才能思路清晰，高效沟通。  本课程不提供学习资料

授权是管理者的必备技能。授权这条风筝线，既要放得出去又要收得回来，还要达成设定目标。对于管理者来说，是否经常会遇到这些问题：1、为什么工作授权会产生障碍？2、员工类型不同，怎么把控授权的”度“？3、工作反馈究竟是什么？只有正确把控授权问题，才能达成关键业务，发展自身及团队能力。 对此在这一课里，我们将会分享到的内容包括：1、工作授权的主要障碍2、如何向不同类型的员工布置任务？3、工作反馈的关键原则与技巧本课程不提供学习资料

作为一名管理者，在对下属指导和辅导时，该怎样高效快速辅导？如何和下属保持适当的“度”？管理者有效辅导下属难度高，通常有以下几个问题：1、在什么情况下，要主动辅导员工？2、辅导沟通时，总会变成领导的“个人演讲”怎么办？3、和员工关系太近，每次辅导谈话都变成了“聊天”“诉苦水”...这些看似简单的问题却困扰着许多管理者，对此在这一课程里，我们将会分享的内容包括：三个辅导类型；规避管理者辅导员工常见的六大误区；辅导的秘密武器。本课程不提供学习资料